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[成都電視臺]東方電氣:裝備制造業的國之重器

時間:2020-09-01    來源:神鳥知訊    點擊次數:0     字體:【大】 【中】 【小】    打印本頁

       當成渝雙城經濟圈建設成為國家戰略,地處兩地的500強企業,如何看待正在升起的中國經濟增長“第四級”?在大江大河的時代潮流中,這些企業如何與時代同行,與區域共振,與城市共生?本期聚焦裝備制造業的國之重器——東方電氣集團。

      作為“大三線”建設時期開始扎根西部的央企,在融入“雙循環”,唱好“雙城記”中,他們會如何再落子,再布局?在推進高質量發展中,企業面臨的最大痛點在哪里?突破口在哪里?對于目前的營商環境,企業又有怎樣的思考?近日,成都電視臺神鳥知訊記者對東方電氣集團副總經理張繼烈進行了獨家專訪。

      東方電氣:接受采訪是中國東方電氣集團有限公司副總經理張繼烈,他給人第一印象是外表干凈整潔,表達清晰干練。從1984年大學畢業,他就一直在這家企業工作,已經是36個年頭,他開玩笑地說:“對于這家企業,我是從一而終?!?

                                                                                   01 再落子 再謀劃

      打開東方電氣的產業版圖,在京津冀板塊,東方電氣在天津設有風電研發和制造基地,因為我國的風力發電主要集中在北方。當然,選擇天津還有一個重要原因是天津的港口?!拔覀兊脑O備主要都是大型設備,一般采用海運的比較多?!睆埨^烈說。

       在珠三角板塊,東方電氣設立了東方電氣(廣州)重型機器有限公司,提供核電核島主設備制造等服務,因為核電目前都是布局在我國沿海區域。

       在成渝板塊,東方電氣現在主要的產業布局在四川,形成了一批以東方電機、東方汽輪機、東方鍋爐、東方風電為代表的“大國重器”企業。此外,東方電氣為重慶提供了總容量接近1800萬千瓦的能源裝備,占整個重慶市裝機容量超過70%,重慶在能源裝備這一塊,由于歷史原因,沒有大型發電裝備的布局。在整個成渝地區,東方電氣打造了涵蓋6000家企業的裝備制造業產業鏈和供應鏈。實際上,成渝兩地的發展,是借助各自的比較優勢,在多年的發展過程中形成的一種錯位發展。

      東方電氣是從“大三線”建設時期就扎根西部的龍頭企業。從1958年第一個企業德陽水力發電設備廠建立起,經過60多年的蓬勃發展,東方電氣已經成為中國最大的發電設備制造和電站工程承包特大型企業之一,是黨中央確定的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重點骨干企業之一,是國務院國資委批準改制設立的國有獨資企業。

      成都目前是東方電氣的總部。張繼烈說,因為中心城市對資源的集聚能力比較強,所以現在我們布局基本上形成了這么一個格局。在總部主要是研發,還有像國際貿易、投資這一類需要人才聚集這方面的考慮,而制造業放在德陽,目前基本上構建成了一個成都研發、德陽制造的這么一個產業格局。

      發電設備重大技術裝備的產業來看,東方電氣在水電、火電、風電以及核電等等這些重大技術裝備的技術水平,基本上都處在全球的一個領先水平上。整個東方電氣從建立之初到現在已經生產了5.7億千瓦的發電設備,相當于裝備了占整個中國總裝機的1/3。此外,東方電氣向近80個國家出口了8000多萬千瓦的發電設備。這個8000萬千瓦是個什么概念?相當于一個中等發達國家,一個國家的裝機量。

      在成渝地區雙城經濟圈建設的戰略部署中,共建世界級的裝備制造業集群是其中的重要一環。當歷史機遇再次來臨,對于東方電氣這樣的龍頭企業,需要再思考、再謀劃。

      今年4月,東方電氣和重慶一家大型的國有裝備制造企業重慶機電控股,簽訂了戰略合作協議。在這份合作協議里面,實際上就是體現了我們優勢互補,錯位發展,推進協同發展的想法。

      在重慶大學產業技術研究院執行院長葛垚看來,高端裝備制造產業技術壁壘高、帶動能力強,易于形成產業集群,可顯著提升一個國家或地區的核心競爭力。

      成渝地區與珠三角、長三角和京津冀地區相比,擁有以下優勢:人口優勢、土地優勢、裝備制造業產業基礎優勢、戰略大后方的優勢。成渝雙城經濟圈要建設世界級的裝備制造業產業集群,需要抓住“一帶一路”、長江經濟帶和新時代西部大開發的機遇。川渝兩地擁有很多優秀的軍工企業和工業和制造業企業,借助夯實戰略大后方的國家戰略,做好軍民融合這篇文章,承接從珠三角和長三角轉移的產業鏈資源,形成產業集群。

      在企業看來,張繼烈認為,川渝兩地裝備制造業的發展過程,錯位發展和以點帶面是很重要的。每一兩地之間都要把自己的裝備制造業里面的優勢和短板要把它看清楚,把自己的位定好,這個叫錯位發展。第二個方面就是以點帶面,在裝備制造業發展中,一定要注意發揮龍頭企業它的帶動作用。因為裝備制造業有一個很大的特點,它的產業鏈很強,往往一個龍頭企業后面帶著若干家協同配套的企業。

       東方電氣在整個成渝地區,一共有6000家供應商。龍頭企業帶動配套企業,按照產業鏈、供應鏈、創新鏈協同發展,共同提升價值創造能力,這樣一個發展思路,成渝兩地的裝備制造業就能夠形成合力。

       “在傳統的現在已經形成規模的產業格局方面,可能不會做大的一個變化。但是在一些新的產業方面,將來會從三個方面和重慶方面加強產業方面的合作?!睆埨^烈說,“一個就是氫能和燃料電池產業領域,第二個就是在環保和資源綜合利用這個方面。第三個就是在先進制造業這方面,形成雙方新的合作,打開一個新的合作的局面??赡芊矫婵赡軙鲆恍┬碌牟季稚系乃伎?,充分發揮兩地的資源產業方面的一些優勢,在這種國家級戰略布局層面下,這樣是一種未來的一個發展趨勢?!?

       氫能汽車是面向未來再布局的其中一塊。現在東方電氣主要是做的是里面的燃料電池,它相當于是汽車里面的發動機。而重慶方面,有汽車整車方面的優勢,兩者結合起來,推動汽車產業的發展,無疑也將會為打造世界級的裝備制造產業集群打下良好的基礎。

02 有短板 求突破

      沒有制造業就沒有現代化。沒有制造業,你可以成為一個富國,但是你絕對不會成為一個強國。而裝備制造業一直被視為“國之重器”。因為本身關聯度高,需求彈性大,技術集約程度高,也是產業可持續發展的保障,是各國工業化“永恒的主題”。

      成渝共建世界級的裝備制造業集群,被寫進了雙層經濟圈的戰略規劃中。在重慶大學產業技術研究院執行院長葛垚看來,高度發達裝備制造業和先進的制造技術已經成為衡量一個國家綜合競爭力的重要標志。裝備制造業的水平和現代化的程度決定著整個國民經濟的水平和現代化程度。

      我國裝備制造產業規模已經做得很大了,按照高質量發展的要求,在做強、做優上,有些方面跟國際的先進水平相比,還有一些差距。

      到底哪些是薄弱環節,需要重點突破?張繼烈也坦誠應答,和盤托出。

       在張繼烈看來,從企業自身出發,基礎材料這方面,還受制于人,有些產品品種方面,比如說一些基礎元器件,我們是有差距的。其次,國際化經營能力不夠。通用電氣公司現在在全球的營業收入可以占到它總營業收入的60%,而我們僅僅只占到20%——30%,差距是巨大的。這個差距不僅表現在國際化收入這方面,在全球配置資源的這方面的能力也是我們所不及的。第三,在人均效益這方面,跟日本的企業存在差距。日本的精益化生產做得比較好。

       “通用電氣、西門子、日本三菱,都是我們奮起直追的目標?!睆埨^烈說。

       奮起直追不僅僅是一個口號,關于對標世界一流,如何學習趕超,張繼烈也給出了自己的思考。首先是要加強自主創新,重大技術裝備,總書記講這都是買不來、討不來、要不來的東西,我們自己一定要自主可控,把技術上的一些短板要補上。第二,要用好我們成渝兩地建設改革開放新高地的機遇,融入“一帶一路”,進一步加強我們國際化經營能力。第三個就是要從精益管理這方面來整個提高我們裝備制造業的管理水平,夯實我們高質量發展的基礎。

      “雙城經濟圈建設具有全國影響力的科技創新中心的戰略部署,有利于我們優化創新資源的配置,提升人才技術和資源的集聚效應,推動建設國家級和省級的創新中心,使我們成為綜合能源解決和先進制造業創新的一個策源地?!睆埨^烈說。

03有未來 有期待

      成渝雙城經濟圈全面推進公共服務一體化,為企業帶來了實在的利好。

      “我們是一直扎根在巴蜀大地的一家中央企業,這幾年我們特別感受到了整個營商環境很大的一個改變。各級政府,特別是成都市委市政府,對東方電氣極其地關心和支持,在產業發展、人才落戶等很多方面,為我們排憂解難,就這個方面是很大的?!睆埨^烈說。

      圍繞打造世界級裝備制造產業集群的目標,從龍頭企業的角度出發,張繼烈有兩點期許。

      第一,希望為創新提供更加好的政策環境。重大技術裝備發展到現在,像東方電氣遇到過的發電設備,有很多關鍵技術,別人不會給你,你只有靠自己。除了希望能夠和地方的科研院所大專院校密切聯系,從產學研的角度組建一些聯合體,還希望能夠從政策上,解決人的創新的動力問題。

      “創新的關鍵是人才,重點解決科技人員的科技成果,怎么能夠體現它的價值,是否考慮發明創造作價入股等形式。在改革在創新這個方面,還應該大膽地試、大膽地闖,鼓勵創新,寬容失敗?!睆埨^烈說。 

      第二,希望政府支持和幫助中小企業發展。產業集群是一個產業鏈生態圈,它不僅是龍頭企業,也有很多中小企業,東方電氣在整個成渝地區有6000家的中小企業提供供應配套服務,這些企業它從數量上看,占到我們整個集團,可能是供應商數量的大概是2/3,但是目前提供的價值總和還不及整個長三角地區。這其中的原因是什么?成渝地區的很多中小企業,目前還處在供應鏈的中低端的環境。

      “希望從政策方面引導和支持鼓勵中小企業,培育中小企業里面的高精特尖的隱形冠軍和瞪羚企業,共同促進產業鏈、供應鏈、價值鏈的協同發展?!睆埨^烈說。

      艱難困苦,玉汝于成。東方電氣很早就在拓展海外市場,大型裝備產品和服務出口到近80個國家和地區,創造了中國發電設備出口歷史上若干個第一。

      2019年,東方電氣集團取得利潤總額17.6億元,GE出現虧損,但這也并不意味著GE在競爭中處于劣勢,GE、西門子的基礎依然雄厚。2020年第一季度,東方電氣在做好疫情防控的同時,率先復工復產,第一季度呈現出平穩的增長態勢。

      劍指世界一流企業,東方電氣很清楚自己的短板在哪,如何著力。既然選擇了遠方,就只顧風雨兼程。

      “奮起直追,想想就覺得渾身有著使不完的勁?!睆埨^烈說。

       正是有這樣實干者的執著和努力,我們看到了成渝這片熱土未來的機遇和信心。



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